本文摘要：10月15日，2019年中国国际铅锌周暨第22届中国国际铅锌年会在云南省昆明市开会。西部矿业集团有限公司副总工程师青岩参加大会，并在CEO高峰论坛环节代表西部矿业讲话。智能矿山是未来矿山发展的必然趋势和方向。 智能矿山的建设需要辅助矿山企业构建节能降耗、减员增效，构建提升生产效率和减少管理成本的目标，提高企业在白热化的市场竞争中的核心竞争力，为矿山企业寻找新的发展方向和市场机遇。

10月15日，2019年中国国际铅锌周暨第22届中国国际铅锌年会在云南省昆明市开会。西部矿业集团有限公司副总工程师青岩参加大会，并在CEO高峰论坛环节代表西部矿业讲话。智能矿山是未来矿山发展的必然趋势和方向。

智能矿山的建设需要辅助矿山企业构建节能降耗、减员增效，构建提升生产效率和减少管理成本的目标，提高企业在白热化的市场竞争中的核心竞争力，为矿山企业寻找新的发展方向和市场机遇。青岩融合西部矿业集团公司在智能矿山建设方面的规划与试点建设，和与会代表联合探究智能矿山的建设目标和意义。西部矿业集团公司作为以矿产资源综合开发居多业的大型矿业上市公司，恪守智慧建构价值，责任成就未来的企业核心价值观，积极响应《中国生产2025》的强国战略并分担更好的社会责任，希望引入先进设备的技术和经验造就生产和管理的全面升级，构成企业新的核心竞争力，打造出智能矿山、绿色矿山。

公司在试点企业建设智能矿山初期就已充份认识到现代信息技术的极大动力。为此，2017年11月下旬，公司正式成立智能矿山建设考察组，对国内智能(数字)矿山建设水平最先进设备的中国黄金集团乌山铜钼矿、中铁资源伊春鹿鸣钼矿展开实地考察，融合国内外大型矿山建设经验，构成西部矿业智能矿山整体建设方案，首度在西藏玉龙铜业股份有限公司改扩建工程推展实行。14582为智能矿山建设奠定很深基础青岩回应，西部矿业智能矿山建设以打造出智能矿山新的引擎，转录西部矿业新的动能为总体思路，扎根矿业前沿，利用信息化手段，融合并挖出利用先进设备技术，对企业管理创意、变革发展的智能化全面解决方案获取承托。希望通过应用于先进设备的信息技术，打造出智能矿山新的引擎、转录西部矿业新的动能，提高企业信息化水平，助力西部矿业高质量发展。

同时，西部矿业智能矿山建设也是有色企业为适应环境高原环境而建设的高原样本工程。西部矿业智能矿山总体目标是深化矿山企业降本增效，提高采选技术、装备管理水平，强化核心竞争力，构建矿山安全性、高效、清洁生产和经济效益最大化。十三五末前，将矿山打造出沦为技术先进设备、装备精良、管控一流的标杆性企业。青岩将西部矿业智能矿山建设内涵，总结为14582，即1个目标、4项理念、5个标准、8点拒绝、2个标杆。

1个目标，即以打造出国内领先、国际一流智能矿山为目标和定位，西部矿业集团公司旗下各矿山的智能化建设要基于这一宏观目标，具体和细化各自建设的明确目标和效果。4项理念，即引入新思维，智能矿山是利用现代信息技术改建传统产业的一种创意手段。以机械化换人、自动化减人的思想，通过智能控制技术和无人操作者装备的用于，增加艰难、危险性环境的用工数量，构建智能化和无人化生产，超过减人增效目标。

企业高效生产管控与管理的一种新模式，可以有效地反对企业战略的落地继续执行。以智能矿山系统反对生产管控与管理模式的创意发展，有效地反对企业战略的落地和继续执行。

考古新的利润增长点是强化企业盈利能力的一种全面解决方案。构建企业内部数据互联互通，创建各类自动预警和工作流体系，提升管理效率和管理执行力。创建各类决策分析模型，充份挖出企业潜力，提升管理决策水平。

创立绿色、高效、安全性矿山是构建新旧动能切换的最重要措施。主动适应环境新的常态，建构新格局，以智能矿山建设为最重要手段，把持续改革创新、增进产业转型的发展理念全面带入到公司发展战略生产经营和企业文化中。5个标准是拒绝信息动态感官，构建企业各个业务层面的数据普遍收集，信息感官仅有矿区覆盖面积。

数据互联互通，通过数字化建设，统一、规范数据规则和标准，构建数据互联互通，使工厂运营过程透明化。系统一体化集沦为创建扁平的、灵活的企业管控体系获取技术承托。智能化生产，将采行、选生产工艺与企业管控深度融合，通过采选自动化控制技术、远程在线监控和大数据分析技术的综合运用，构建生产过程的掌控和管理智能化。

无人化操纵，较慢前进各类无人驾驶设备和无人值班系统在生产中的应用于，超过减人增效的目标，构建无人环境下的本质安全性。8点拒绝分别从资源综合利用、采选生产管控、经营管理和决策分析等几个方面明确提出，总结为资源空间可视化、矿业装备高效化、工艺掌控自动化、人员本质安全性化、生产计划专家化、生产继续执行智能化、业务流程数字化、决策反对智能化。2个标杆，即建设地下矿业（青海锡铁山铅锌矿）、室外矿业（西藏玉龙铜矿）两个标杆。

玉龙铜矿智能矿山建设急剧前进青岩回应，基于西部矿业智能矿山建设目标，玉龙铜矿奠定了把西藏玉龙铜业建设成国内领先、世界一流的智能矿山，构建矿山自动化、数字化、信息化、智能化、无人化的矿山建设目标，奠定智能矿山系统各个层级的明确目标如下：一是智能管控系统建设，需要精确适应环境矿山生产过程中情况的变化，提升开采量和质量，提升设备的用于效率、减少能源消耗，及时精确地掌控矿山的生产运营情况，构成矿山生产过程的动态信息监管及决策支持系统，创建可自主创新的生产经营管理模式，培育一支复合型的自律改版的科学知识群体和管理团队，优化矿山生产工艺和管理、提高产量、节省费用，从而提升企业经济效益。资源空间可视化是利用三维建模技术，创建起符合标准、符合规范、符合实际的矿山资源和矿山空间的三维模型，并在生产过程中大大修正和完备。在此基础上，利用三维模型积极开展矿山设计、开采计划制订工作，构建矿产资源的高效综合利用。

矿业装备高效化，一方面是根据资源赋存条件和铁矿工艺合理搭配大型设备，另一方面是大大提高现有装备的利用水平，提升装备的作业效率。工艺掌控自动化是将底层各类数字化仪表、测控系统与管理信息化系统集成，普遍收集和分享数据，以企业大数据分析为基础，构建企业人财物产供销管理过程的智能化，优化企业经营管理过程。

在矿山生产的连续性工艺流程构建自动化，并大大利用人工智能等技术完备和提高整体流程以及各工序环节的效率，大大增加人工干预，平稳流程、平稳质量。生产计划专家化，是拒绝技术人员在精确的三维模型基础上，融合矿山空间制约、设备能力，在专家系统的反对下制订合理高效的生产计划。生产继续执行智能化是在生产计划的继续执行过程中，动态收集作业空间、设备效率、质量变化、上下道工序变化等信息，动态优化。

保证生产计划的有效地实施，构建最佳生产技术经济指标。人员本质安全性化指通过设计、改建等手段使生产设备或生产系统本身具备安全性，即使在误操作或设备再次发生故障的情况下，也会再次发生事故，努力实现人与机械、环境的人与自然。在安全性管理上构建安全性风险和现场隐患管理的闭环管控。

业务流程数字化，是将企业运营管理的订购、销售、物资、设备、安全性、能效等专业管理业务划入信息化系统，规范业务运作，记录运营数据，不断改进提高。决策反对智能化，一方面是对现场操作者人员、技术管理人员、企业中高层管理者获取所需的决策反对数据和信息。另一方面是对数据展开有效地收集、萃取和分析，展开预测、预估和报警提醒。

另外，根据业务必须对数据展开构建展出，便利管理者找到问题。二是智能矿业系统建设。通过矿业系统的建设，构建地质、测量、矿业设计数字化生产调度指挥官智能化、矿业安全监管动态化、设备和能耗管控自动化、矿山生产及设备无人值班，最后构建矿山生产无人化。

青岩提及，通过选矿基础自动化系统、选矿优化控制系统、选矿专家系统的建设，把玉龙铜矿选矿厂建设成国内领先、世界一流的数字化、自动化、信息化、智能化、无人化工厂，超过生产效率、生产效益最大化，各项经济指标超过国内领先水平。通过选矿自动化的实行，使选矿生产效率、金属回收率、能耗水平、人员配备水平、选厂信息化管理水平等超过国际先进设备水平。

习近平总书记在党的十九大报告中认为，我国经济已由高速快速增长阶段改向高质量发展阶段。这是以习近平同志为核心的党中央根据国际国内环境变化，尤其是我国发展条件和发展阶段变化做出的根本性辨别，具备根本性现实意义和深远影响历史意义。

习近平总书记高度重视发展实体经济，认为不论经济发展到什么时候，实体经济都是中国经济发展、在国际经济竞争中夺得主动的根基实体经济是一国经济的己任之本建设现代化经济体系，必需把发展经济的着力点放到实体经济上。青岩回应，矿山企业作为实体经济的最重要构成，面临当前经济社会发展现实，坚定不移地前进智能矿山建设，是减缓构建矿山企业迈进高质量发展的有效途径，西部矿业集团公司愿为与各位同仁一道为铅锌行业在前进智能矿山建设、构建企业高质量发展方面做出大力贡献。

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